2010年城市综合体商业规划与招商管理及商业建筑设计培训及尖峰论坛

中国的Shopping Mall在经过2000年前后的突然勃兴之后，已连年处于低谷徘徊之中，大型商业大量空置的现实，已让人们意识到商业地产的确存在泡沫，前几年风靡全国的商业地产返租风潮，也使发展商饱受套牢之苦，连商业地产做的志满意得地产大佬大连万达，在受到众多投资者的攻讦之后，王健林也放言，“今后万达的商业地产一平米也不销售”。总之，中国的商业地产在经过了表面的繁荣之后，开始进入理性回归。基于目前商业地产亟待走出困境的现状，全国工商联住宅产业商会深圳商会于8月28-29将举办“2010年城市综合体商业规划与招商管理及商业建筑设计培训及尖峰论坛”，本次特邀请国内商业地产实操经验丰富的专家，解读新商业地产时代的谋局之道，精彩不容错过......

【课程目的】

1、为城市综合体顾客创造巨大价值，提升中国综合体策划和设计到亚洲前沿水平，为中国数十个省城综合体和数百个地级城市综合体提供实战借鉴；实现商业建筑策划与招商珠联璧合，以日本六本木新城、大阪难波城综合体、美国拉斯维加斯时尚秀购物中心、华润万象城、东方时代广场、深圳海岸城等项目为案例，借鉴、解析策划与招商经验与教训。

2、参加培训后可以根据自身的需求申报由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心统一颁发的《CETTIC商业地产招商总监》职业证书。同时将学员档案资料编入中国就业培训技术指导中心的档案库，网上注册，国家承认，证书全国有效，可以作为培训学员的从业凭证，证明持有者具有相应的专业技能知识，也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。真伪可在中国职业培训与技能鉴定网（www.cettic.cn）和中国房地产教育培训网（www.chinaret.net）上查询。

【参与对象】主管城市规划建设的政府部门、社区商业项目的各大房地产开发商、省城和地级城 市综合体开发商、设计院等

【主讲专家】

杨宝民先生，中国商业地产联盟专家委员，清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产总裁班客座教授。杨宝民遍访全球重要国家的购物中心，对美国、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究，主持策划深圳地铁商业物业、上海交通枢纽型大型城市综合体、长沙及泉州城市综合体（含五星级酒店、购物中心、商业街区、写字楼、公寓）。

何先生 梁黄顾建筑师（香港）事务所有限公司董事，1988年毕业于华中工学院（现称华中科技大学），获建筑学工学士学位，后赴香港大学修读城市设计硕士及建筑学哲学硕士。在超过20年的香港及内地的设计实践中，参与并主持了一批重要工程的建筑设计，涉及城市设计、房地产住宅小区规划及建筑设计、甲级写字楼、酒店及度假村、大型城市综合体及轨道交通上盖发展等各个领域。何晓先生也积极参与文化历史建筑改造及中国民居等学术研究，并定期在多间国内大学院校进行学术演讲与交流。

【课程安排】8月28日上午（9：00—12：00）

第一天：主讲老师：杨宝民（商业综合体开发的方法论）

模块一：介绍日本与中国城市综合体项目的启发

一、城市综合体特点与开发的方法

1、大阪难波城综合体案例（规划设计特点、运营管理以及整体构思 ）

2、日本六本木新城综合体（含地铁购物中心、业态规划与动线设计特点等）

3、万达综合体设计管理经验

4、泉州体育中心商业综合体

二、综合体价值挖掘方法

1、城市商业综合体开发流程

2、大型城市综合体的多专业团队协同工作方法

3、如何预测购物中心经营结果

4、针对上海交通枢纽型城市综合体、长沙30万平方米购物中心等城市综合体、徐州中央国际广场48万平方米综合体，介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例

三、拉斯维加斯主题综合体

针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍我国地级城市综合体操作的具体盈利模式及创新方法

四、日本购物中心考察成果在国内应用实例

模块二：结合日本商业的城市综合体运营谈住宅区商业地产的运营管理

一、住宅区商业地产商业规划与招商

以深圳华侨城社区商业为例，对住宅商业区的规划、定位、商业规模、经营管理以及盈利点等进行深入浅出的沟通和交流。

二、住宅区商业地产市调分析、招商保障及可行性研究

1、如何确定社区商业规模？如何操作成功大型住宅区商业地产项目？如何打造主题文化购物中心和商业街区？如何开发位于住宅区主干道路位置的大型商业综合体和目的地购物中心？

2、住宅区商业地产科学的业态分配以及功能划分，如何获取商业价值的最大化？

三、价值挖掘的初步评估

8月28日下午（14：00—17：30）

模块三：住宅区招商

四、住宅区商业招商工作

住宅区商业地产招商工作的业务作业书以及工作流程

◆案例导入>为什么说招商不专业招了也白招？
◆案例分析>住宅区品牌商户资源从那里来？

五、商业规划与业态规划设计

１、住宅区商业如何确定业态规划；

２、商业规划中如何确定招商目标？

３、住宅区商业主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性。

六、招商策划的核心――招商计划

1、如何制定招商计划；如何做好招商摸底？

2、品牌商家愿意和谁打交道？商铺销售与商业地产项目招商宣传区别与联系；

３、招商的方式及注意问题；招商方案参考。

◆案例分析：国内目前住宅区开发商存在的问题分析

七、住宅区品牌商家与主力店招商实施

1、我们选择什么样的商家进住宅区？如何配合住宅区商家走过培育期？

2、你的价格知名品牌商家能接受吗？

3、洽谈品牌商家进入最关心的是什么；

4、如何举办商铺招商活动？如何落实以商招商的策略；

5、招商人员准备商户提出的问题你该如何对策；

模块四：现代商业步行街的开发与经营创新

一、国内商业步行街的发展水平与存在问题

二、日本博多运河城商业步行街的整体运营策划

1、理念设计、文化定位、发展规划

2、洋流学说与商业步行街布局

3、商业步行街的经营管理

三、商业步行街的发展规律

1、室外步行街 ２.室内步行街 ３.社区步行街

四、商业步行街的设计与改建设计方法

五、案例分析商业综合体项目策划案例。

[社区商业策划与招商案例 深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目（千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店）] 徐州中央国际广场48万平方米综合体

第二天：主讲老师 何老师   8月29日上午（9：00—12：00）

模块五：商业建筑设计—总平面设计和建筑设计要点

1、总平面介绍、规模、面积、层数、间距、商业内街的性状与尺度

-功能建筑分布、朝向、四角anchor 建筑形象；

-交通、城市交通、地库出入口、车道（办公楼、酒店、商场、的士、巴士等）、后勤交通、地库起卸货区、货车流线；

-货物流线、垃圾收集/处理；

-商场人流、商铺分布、中庭、货流/储存、扶梯/楼梯、停车场大堂、MTR交通（B2层）；

-办公楼垂直交通、人流交通与商场交通交接；

-绿化分布、灯光布置。

2、消防设计介绍

-消防概念规范应用；

-首层疏散、L3平台绿化/东西大楼梯；

-Engineering Design：中庭天窗-方向性，防火玻璃、加密喷啉、疏散安全通道、分级疏散流线、水炮、出口整合。

3、立面技术施工

-玻璃盆/天窗-钢结构、玻璃、防水与室内设计整体，钢化玻璃节能和外观、钢结构节点与施工误差、施工可行的工序/次序；

-立面：单元式幕墙、施工/施工电梯/机电搬运、窗簾盒导轨、排烟、活动挡烟捲簾。

4、土建结构

-施工缝、抗震缝设置；

-结构选型、钢芯染；

-结构加固—工期、经济和可行性（塔楼二由酒店功能改办公室）、酒店分格修改和雨蓬修改；

-机电净高/反染排水组织；

-结构非垂直/弯曲。

5、MTR协调     -MTR的保安/日常维护要求

6、BMU     -RMU与Sky ID协调，GIC爬坡角度，BMU臂长设定，BMU收藏。

7、屋顶设计  -玻璃幕墙/铝格栅、大型水塔/水管、钢架、BMU轨道、天线碟；

8、机电

9、GRG天花协调、厂里加工，Pedestal设计、铺石/维护

四、世界一流综合体及购物中心案例介绍

五、借鉴国外商业建筑设计成果的地级城市综合体商业建筑设计案例分析

【联系方式】

电   话：0755-61356385           传   真：0755-61356398

联系 人： 左芸芸   13312990337

E—Mail:sunny886699@163.com       商会DC：www.cnfang.cn

2.收费标准：￥3200元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含培训费、讲师费、场地费、会议中餐、资料费、赠送＜商业地产招商总监＞教程等，并提供酒店住宿代订服务）

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TEL：010-68768126 　68768123

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